Acquérir la conscience de mon fonctionnement sur un référentiel extérieur.
Acquérir la conscience de mon fonctionnement et celui des autres sur un référentiel extérieur.
Pour développer votre efficience relationnelle ...choisissez votre démarche.
Avoir conscience de mes besoins en tant que manager et agir pour les faire respecter
Connaître les besoins, les motivations et les facteurs de stress de mes collaborateurs, collaboratrices pour développer un management individualisé permettant le plein épanouissement et la plus haute motivation de mes collaborateurs / collaboratrices
Pour développer votre efficience managériale ...choisissez votre démarche.
Acquérir la conscience de mon fonctionnement et la connaissance de celui des autres membres de l'équipe sur un référentiel extérieur.
Faire des différences de fonctionnement entre les personnes une richesse et non une source de tension ou de conflit
Pour développer votre efficience en équipe ...choisissez votre démarche.
Avoir les clés pour trouver l'adéquation entre les besoins d'un poste et les motivations et comportements des candidat(e)s.